当前，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，实体经济与数字经济加速融合，数智化转型成为我国实现高水平自立自强的“新赛道”，而央国企则是当仁不让的“国家队”、“排头兵”。

数字化浪潮席卷而来，近年来众多央国企开始以新一代信息技术为抓手，通过信创升级夯实安全可信底座，借助数字化赋能央国企的业务发展和模式创新，最终实现高质量发展的新突破。直到去年，这一路径从规划、布局正式落地！2022年9月底国资委下发重要文件，要求央国企全面落实信息系统的信创国产化改造，并对推进节奏提出了明确的时间节点，最终目标是在2027年底前全面完成。

一年多过去了，央国企信创推进情况如何？哪些央企的信创升级步伐较快？有哪些标杆案例落地？本文将通过对央国企公开资料、招投标信息、厂商宣发案例、用户交流等信息，对目前央国企的信创进展进行简要梳理和分析。

一、央国企信创组织机构

俗话说得好，万事开头难。央国企信创涉及到信息化、数字化建设的架构、解决方案，软硬件选型等方方面面，是一个系统工程，复杂性较高。如何破局？行业组织的力量不容小觑。参考信创产业推进初期，以“工委会、协会、联盟、适配中心”等为代表的行业组织在培育壮大应用生态，凝聚产学研用各方力量，推动产业链协同创新发展等方面均起到了很强的带动效应。

据不完全统计，2023年央国企领域共集中成立四个行业组织，分别为1月份筹备成立的“中央企业数字化转型专业委员会”、3月21日在京津冀国有企业数字化转型高峰论坛上启动建设的“国资国企行业信创适配中心”、4月21日在国资央企信息化工作推进会议上揭牌的“中资信息技术应用创新促进中心有限公司”以及5月份官宣启动的“央企金融基础设施信创平台”。

值得注意的是，四大组织的职责各不相同。最早的“中央企业数字化转型专业委员会”由中国企业财务管理协会与用友联合发起成立，旨在围绕世界一流财务管理体系的核心链环、重点领域，搭建央企CFO学习交流平台，发挥交流平台、高端智库、决策支撑等关键作用，不断推动中央企业财务数字化结出更丰硕的成果；“国资国企行业信创适配中心”则更有天津地域属性，是集产品展示、项目测试、校企培训、信创研发于一体，具备“咨询规划、产品选型、技术攻关、迁移服务、项目管理、人才培养”六大信创服务能力；行业人士分析，“中资信息技术应用创新促进中心有限公司”的组建或为汇聚多方资源，构建头部央企信创矩阵，以央企龙头的强带动效应推动重点行业领域的信创示范工程和标杆项目落地，解决央国企行业信创共性问题，形成解决方案和实施路径。但目前，在“天眼查”、“企查查”尚未查询到其股东出资情况；由中电金信与华润银行联合共建的“央企金融基础设施信创平台”意在输出高标准自主安全的基础软硬件和关键核心技术能力，助力金融行业行稳致远助力建设中央企业特色数字化产业银行。

二、央国企信创的建设者

目前，央国企信创的建设者主要包括：央国企内部信息化部门、央国企下属数科公司及外部信创供应商。

央国企内部信息化部门：负责统筹管理集团的数字化信创化升级工作，包括规划、研发、实施、资源协调等；集团也可能成立由领导层组成的委员会、工作组、项目组等来牵头规划升级整体战略，并解决信创建设过程中可能出现的多部门协同问题。

央国企下属数科公司：近些年央国企接连成立数科公司对集团内数字科技相关资源进行整合，数科公司主要承担集团内数字化建设工作，部分有能力的数科公司已在向上下游生态及外部做方案输出。据国资委数据显示，为加快数字新兴产业培育，布局新一代信息技术、AI等战略性新兴产业，中央企业已成立数字科技类公司近500家。目前能源、运输物流、信息通信等领域的央企有较高的数科子公司建设比例，也与这些领域数字化升级的进展较快相一致。

第三方信创供应商：服务央国企数字化升级多年的第三方信创供应商在通用产品及新兴数字化技术方面更具优势，市场化运作机制、人员架构、研发效率等方面更成熟，未来将继续联合央国企内部信息化及业务部门，为央国企的数字化、信创化升级提供基于前沿技术且贴合业务场景的产品及解决方案。

三、央国企信创落地路径及推进情况

据调研，央国企信创替换是一个逐步走向深水区的过程，一般采用“农村包围城市”的策略，落地路径大致为“基础设施（软硬件）/自主数智底座-基础应用/办公系统-非核心业务系统-核心业务系统”。

具体来看，一是终端环节，主要是采购国产芯片的PC及服务器；二是基础软件环节，主要是采购与PC和服务器相匹配的操作系统、终端桌面、中间件等；三是OA系统、电子邮件等综合办公软件；四是对CRM、ERP等经营管理系统的升级；五则是涉及生产制造、运营管理等的核心业务系统的升级，这通常也是央国企信创的最后攻坚环节。也就是说，未来央国企数字化转型的远期愿景会全部依托于信创数智底座、信创标准、信创全过程建立，并逐步从简单的“产品替代”向“系统升级”、“架构创新”、“体系化信创”的“升级替代”、“价值替代”转变。

数字经济背景下的自主创新，是围绕新技术和新应用将数智化新产品与国产化替代相结合，推进价值化国产替代。因此，基础软硬件产品、安全设备及应用的简单替换，只是央国企信创的第一步。在创新需求涌动的大潮下，自主数智化底座平台作为实现企业管理升级和业务重构的保障，也越来越成为央国企等大型集团型企业升级替代的更优选择。

总结来看，国资委某文件发布一年来，央企信创在具体产品替代和实际业务场景升级中均迈出了坚定步伐，但央国企信创业务环节非常复杂，各个阶段仍面临不同程度的挑战，整体还处于方兴未艾阶段。相比央国企信创概念的火热，商业产业级共赢和价值替代，才是信创企业竞争力和信创市场长期发展的有力佐证。对于信创企业来说，不能是替代的“一锤子买卖”，而是要转变成持续服务商，通过构建产业平台，打通内部运营管理和外部商业创新，赋能央国企在业务创新、管理创新的同时实现商业产业级共赢。

未来，具备自主可控、技术创新、生态开放能力，且能承担大型、超大型央国企数智化底座平台和关键应用系统国产升级的厂商将拿下大部分央国企市场。

2024-2027年央国企信创“升级替代”，值得期待！

（资料来源：信创观察公众号）